HR poradenství

ANALÝZA: Audit procesů v oblasti řízení lidských zdrojů

Provádíme analýzu vašich HR procesů a na jejím základě vám doporučíme změny HR strategie, včetně nastavení měřitelných ukazatelů. Naše audity procesů v oblasti řízení lidských zdrojů se zpravidla sestávají z následujících kroků:

V procesních auditech používáme vhodnou kombinaci metod a nástrojů auditu, jako je např. dotazníkové šetření, strukturované interview, focus groups.

STRATEGIE: Strategické mapy

Jedním z nástrojů, které vám pomohou komunikovat strategické změny a zároveň do nich zapojit zaměstnance, je Business Flow Learning. Jde o vizualizaci firemní strategie formou velké mapy, nad kterou se zaměstnanci sejdou v krátkém workshopu a společně s facilitátorem objevují nové strategické cíle z pohledu čísel a finančních ukazatelů, z pohledu zákazníků, vnitřních procesů i z pohledu firemní kultury a zaměstnanců a jejich klíčových schopností.

Mnohé studie poukazují na prokazatelnou souvislost mezi zapojením zaměstnanců a finančními ukazateli. Zároveň ale také poukazují na to, že senior management často podceňuje fakt, že zaměstnancům nestačí pouhé informace o změně, že si na změny musí tzv. „přijít“ sami. Business Flow Learning je interaktivním nástrojem, který umožní každému zaměstnanci stát se na chvíli vlastníkem společnosti a přijít na to, proč jsou změny důležité a jak je lze v tržním kontextu realizovat.

Nejdůležitější rolí lídra (na rozdíl od role manažera) je ukázat srozumitelný a jasný obraz budoucnosti a získat pro něj co nejvíce zaměstnanců. Business Flow Learning je nástrojem, který vám pomůže tento obraz vizuálně zachytit a umožnit každému zaměstnanci, aby si v něm našel své místo.

ROZVOJ: 360-ti stupňová zpětná vazba

e-360 feedback je efektivní nástroj, který poskytuje strukturovaný pohled na to, jak hodnoceného vnímá jeho okolí v porovnání s tím, jak se vnímá sám. Hodnocený získá anonymní zpětnou vazbu od lidí, se kterými spolupracuje, to zahrnuje přímé nadřízené, přímé podřízené nebo dodavatele či interní zákazníky. Pomáhá identifikovat oblasti, ve kterých jste silní i oblasti, které můžete rozvíjet. Hodnocení probíhá prostřednictvím dotazníku, který shromažďuje komentáře a připomínky k jednání a chování hodnoceného. Výsledkem je pak souhrnná výstupní zpráva, která podává přehled o tom, jak své schopnosti hodnotí sám hodnocený a jak jeho schopnosti hodnotí ostatní. Jedním z nejdůležitějších výstupů je porovnání těchto pohledů a zjištění, kde se hodnocení nejvíce odchylují.

ROZVOJ: Leadership v akci

Proměňte potenciál svých lidí ve výjimečný výkon. Cílem tréninku je propojit klíčové kompetence manažera s každodenní praxí, definovat si pracovní výzvu, která každému manažerovi umožní pracovat na konkrétní oblasti rozvoje leadership kompetencí, získat zpětnou vazbu od kolegů a procvičit si poskytování zpětné vazby, koučování a hodnocení pracovního výkonu. Program trvá tři dny, během kterých se zaměříte na vaše klíčové manažerské kompetence, identifikujete své silné stránky a jak je nadále rozvíjet, procvičíte si poskytování zpětné a dopředné vazby, jak probíhá hodnocení pracovního výkonu, jak se připravit na hodnotící pohovor, a to vše pomocí interaktivních cvičení a s pomocí školitele i ostatních účastníků školení.

ROZVOJ: Koučování zaměřené na výsledek

Cesta k vyššímu výkonu vašeho týmu - kombinovaný, prakticky zaměřený program, který vás dovede k výjimečným výsledkům a vybaví vás schopnostmi, jak koučovat ostatní, aby efektivně dosáhli svých cílů. Program obsahuje prvky týmového i individuálního koučování, aktivního eLearningu a workshopů zaměřených na hraní rolí. Program běží za podpory vzdělávacího portálu, kde jsou k dispozici probrané koncepty, tipy a sdílená nejlepší praxe.